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一个好的管理者:场上暴君,场下朋友;工作魔鬼,生活好人
作者:匿名 来源:本站 浏览次数:474 日期:2018/4/28 14:52:34

1

两个月前,朋友的创业公司倒闭了。

朋友是温文尔雅的白面君子,有着光鲜的履历和出众的能力。和他聊天,永远觉得沐浴春风。温润如玉,充满魅力。

朋友细致而体贴。他记得你的生日时,并在那天给发送祝福和红包;从大阪旅行回来,他会给你带的白色恋人作为礼品;对于工作不达标的下属,他会耐心开导安慰;他也会在众人之下为员工顾全面子,把到嘴边的批评指责咽进肚子。

他相信,在自由宽松的环境下,更有灵感更有效率。所以员工的上下班时间自己定:在完成任务的前提下,想来就来,想走就走。

每个人都很舒服,所有人都喜欢他。

朋友倾注了极大的心血,但在不温不火了一年多之后,项目终于挂掉了。安慰之余,我对他说,“你是个好人,但不是个好的管理者”。

慈不带兵,义不行贾。

2

我的第一任领导,非常犀利。

他的思路敏捷而清晰,做事务实而高效,永远没有废话,永远雷厉风行。

和他共事,绝对不会轻松。他不会讲段子哄你干活,他也不会笑眯眯地安抚你的情绪。

每周的例会,是一场例行考试,每个人都小心翼翼、如履薄冰。如果顺利,他会扔个梗让大家笑一笑,然后收起脸继续挑战你;如果不顺利,他会打断你,生生把你拍在墙上,毫不留情,但有理有据。从此,你再也不敢造次。

他不会掩藏不爽,他对愚蠢的忍耐度很低,他说变脸就变脸。如果被他认定为“不求上进”,你就成了他眼中就是个废物,从此不会落下好脸色。

他有个口头禅,“什么意思”。如果他连问三遍,你的汗都会下来。

有时候,你简直觉得,他是刻薄冷酷的资本家,是不近人情的吸血鬼。

事情的另外一面是:下属犯下大错、魂飞魄散,他会一起加班,收拾残局;在家里,骂得你体无完肤,出去了,他替你出头;他会抓住机会,向大老板进言,不断为团队谋取福利;他会在下属家人过世时,额外批准两天假期……

再就是,团队高速运转,业绩喷薄增长。

说来有点残酷,但事实的真相是:评判一个管理者的好坏,从来不是看测验的民意,而是看输出的成绩。良好的干群关系和群众基础,有助于达到目的,但却不是最终目标。一个好的经理人,就是要做出好数字,对老板负责;一个好的CEO,就是要做高利润或股价,对股东负责。这才是职业的素养,这才是商业的逻辑。

就像他常说的,“我是来把事情做成的,不是来交朋友的”。

3

雷格·波波维奇是马刺的主帅,是名副其实的人生赢家。

他是NBA最成功的教练之一,是北美职业体育史的传奇,也是美国国家队的主教练。执掌马刺二十年,三获年度最佳,一千场胜利,五个总冠军。

球场上的波波维奇,是出了名的暴君。

蛮横,独裁,暴躁,刻薄,六亲不认,追求细节,容不得沙子……

他是最难缠的教练,他不断的提出要求,忽略你的表现,如同你是世上最蠢的人。你犯了错?祝你好运了。那副愤怒咆哮的嘴脸,你几个星期都忘不掉。

他是个大混蛋,咆哮着,“打得更脏一些”;他是个混不吝,不会对任何人留下情面,不管明星球员,还是板凳替补。

独裁的暴君:波波维奇

球场下的波波维奇,众所周知,一个超级逗逼,一个大大的好人。

在他的治下,马刺成了一支欢乐奇葩的球队。逗逼故事数不胜数,球队氛围令人陶醉。这里全是有天赋的人,这里充满了对篮球的讨论,简直是篮球人的天堂。

逗逼马刺的COSPLAY

 

他和弟子,彼此信任、感情深厚。有人说波波维奇是“所能遇到的内心深处最善良的人”。

在邓肯的退役发布会上,这样一位铁血教头声音颤抖、几度哽咽:“想和他告别不可能”。场面令人动容。

 

波波维奇和邓肯

他是世界上最坏的人,他压榨你的身体,他撕碎你的自尊,他是凶狠贪婪的吸血鬼。他又是世界上最好的人,他关心你的家庭,即使全世界抛弃了你,他还会陪着你,希望你能做到最好。

波波维奇是一个优秀的管理者样本。成功的教练都需要具备这两方面的性格,并在两者间切换自如。

场上暴君,场下朋友;工作魔鬼,生活好人。

4

白崇禧教育儿子的故事挺好玩。

儿子白先敬喜欢打架,白崇禧先问,"你欺负别人,还是别人欺负你?"如果是欺负别人,儿子当场要挨顿打,然后拎着耳朵到人家里道歉。如果是被人家欺负了,他会问,“你回手了没有?”如果没有,这顿打挨得比前面更惨。

懂得战争,但不发起战争。

李嘉诚教育子孙:做人的最高境界是“仁慈的狮子”。仁慈是本性,但单靠仁慈,还无法成功。要有狮子的力量,才能赚钱养家,才能保护亲人,才能反抗欺压。

“做个好人”和“做个好的管理者”,其实并不冲突。

据说,柳传志的情商超高,接触过他的人都被其人格魅力折服。你以为他只是个慈祥的老头?看看他处理孙宏斌、倪光南的恩恩怨怨,那真是雷霆万钧、毫不犹豫。

世上最讨厌的词是“烂好人”。善良发展到极致,就是无原则的妥协。发生在欧洲大陆的暴恐事件,就是现代版的《农夫与蛇》。

要做好人,但不要做烂好人。

很多时候,做烂好人不是因为品德高尚,而是因为技术不够。你不懂地拒绝,不懂压力传递,不懂当断则断,不懂“扔掉背上的猴子”,不懂“挥泪斩马谡”,不懂优雅地撕逼……

狡猾如狐狸,善良如鸽子。

5

对于我的第一任领导,我曾经也不理解:觉得他不近人情、太过苛刻。当我到了新的岗位,当我成为中坚力量,我开始感谢那段时间的高压锻造和扎实积累。

带团队不是请客吃饭。嘻嘻哈哈、舒服安逸不会有执行力;温良恭俭、皆大欢喜不会有战斗力。

不要放纵纪律,不要对制度宽容,这是对员工的不负责;要帮助员工成长,提升收入,获得更体面的生活,这是对员工最大的负责。

胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联:“以雷霆手段,显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。

委屈误解是人生的必修课,双重人格是领袖的铁布衫。

送给每位管理者

1.现代企业家要具备三识:知识、见识、胆识。
2.运作组织要成功必须用三得:得人,得法,得工具。
3.使中国人做事必须用“三感”:即压迫感、切身感、成就感。
4.三忙老板:对未来茫然;因茫然而做事盲目;因盲目而工作忙忙碌碌。
5.人性管理八个字:赞美、信任、尊重、关怀。
6.你重视什么就检查什么,下属只做检查的事情而不做你希望的事情。
7.经理人首要做好三件事:有效地沟通、有效地激励、有效地领导。
8.一个成功的企业背后必然有一个成功的企业家,而一个蹩脚的厂长(经理)则会搞垮一个企业。
9.管理者最忌讳与下属争功,那是对下属积极性最残酷的压制。
10.很多工作由下属去做,往往比上级做得更好,因为那根本就是他们分内的事情,只不过大多数情况下都被上级无意识地抢着做了。
11.培养下属最好的方法就是不断地检查他的工作。
12.管理策略:恩威并进、宽言相济、赏罚分明。
13.让你的部下做事,让他知道为什么干?要比干什么怎样干更重要。
14.“菩萨心肠、霹雳手段”是管理者必备的行为信条,要经常和员工保持交流,了解他们的需要,并主动为他们解决问题;而一旦做出了决定,则必须坚决执行。
15.下属的工作不能令人满意的原因,有时不是因为他们能力比较低,而是上级没有提供足够的支持。
16.给下属定一个他根本完不成的指标,实际上就是告诉他不必完成了。
17.企业老板要在深层次明晰一点:质量无须惊人之举,管理亦无须惊人之举,全在日常点滴积累。
18.企业家自我革命的三大指标:一是人性的修炼;二是阅历的锤炼;三是知识结构的再造。
19.经理人工作四化:复杂的事情简单化;简单的事情流程化;流程化的事情标准化;标准化的事情制度化。
20.老板不必是企业的“工程师”,但必须是员工心灵观念的引导师。

21.企业家成长的一小步,就是企业成长的一大步。
22.有效的激励要做到三个方面的统一:一是用对的人,二是用对的策略,三是用对的的原则。
23.所有授权要进行四个动作:明晰职责,授予权利,要求结果(责任),配套考核。
24.创新就要做到三个不断:不断的学习,不断的思考,不断的尝试。
25.在企业里不怕没有人才,怕的是不能正确使用人才。
26.企业要加强执行效果须做到凡事求果、精益求精、绩效考核。
27.人力资源管理就是六定,也就是定职、定岗、定人、定流程、定标准、定考绩。
28.领导人的一小步就是企业的一大步。因此企业的领导人必须具备不断突破的境界和能力。
29.企业竞争的本质在于老板、班底和模式的竞争。
30.人生的幸福不在于你拥有的多,而在于你计较的少。
31.精英团队有三个缺一不可的特征:强的执行力、强的创新力和强的整合力。
32.整合就是要发挥1+1大于2的效果。
33.所有授权要进行四个动作(步骤):明晰职责,授予权力,要求结果(责任),配套考核。
34.选才是人力资源体系的基础,是企业的重中之重。在线留言

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